◆成長分野への果敢な投資が必要

韓国を低成長から脱出させる３つ目の要素は技術投資だ。投資に成長動力があるからだ。日本はバブル経済崩壊以降、円高と内需景気の沈滞で企業の投資活力が大きく落ちた。輸出と投資を通じて景気回復に取り組んだのは安倍政権の発足後だった。一方、韓国は２０００年序盤の技術投資が産業構造の変化への対応に決定的な役割をした。

これを受け、国内産業の地形図が大きく変わった。１９９９年末基準の取引所の時価総額１０位を見ると、１位が韓国電力、２位がＫＴ、３位がサムスン電子、４位がポスコであり、銀行３行が入っていた。２０１９年現在は１位がサムスン電子、２位がＳＫハイニックスで、４位がネイバー、５位が現代車、６位がサムスンバイオロジクス、８位がセルトリオンだ。


韓国のＧＤＰに対する設備投資の比率は２０００年序盤の１０％水準から現在は８％以下に落ちた。何よりも方向性が問題だ。ドイツは「インダストリー４．０」のもと、従来の産業に人工知能（ＡＩ）を搭載している。日本はロボットとヘルスケア、中国はロボットとバイオ、米国はプラットホームビジネスに焦点を合わせているが、韓国は方向が明確でない。モビリティー事業さえも法廷で審判を受けなければいけない状況を迎えている。

技術パラダイムの転換期は技術追撃国が技術先進国を追い越す機会となる。これはＦ１レースで相手を追い越すチャンスをコーナーで迎えるのと似ている。コーナーで遅れを取れば直線コースで追いつくのは難しい。技術パラダイムの変化の時期には、成長分野に過剰と思われるほどの投資とともに、正しい戦略がなければいけない理由だ。

物体が地球の重力から抜け出すには時速４万キロ以上の推進力を出さなければいけない。韓国経済は非常に深い長期低成長に入った。ここから脱出するには些細な政策では難しい。答えは別のところにあるのではなく、我々の経験にある。１９９０年代以降の成長を率いた通貨安、構造調整、技術投資の３つが突破口だ。何よりもドイツのように果敢な成長戦略をロールモデルとする積極的な姿勢が求められる。


【コラム】２０２０年韓国経済を立て直す３つの処方（１）