孫守益の声は年齢を越え、若くて明快だった。「できない理由はない。長官が現場に行って暮らせばよい。一線の公務員と交わりながら必要な規制、不必要な規制を分類し、先導的に改革していけばよい。使命感と率先垂範が必要だ。１カ所で改革の風が吹けば他の部処にも伝播する」と述べた。彼の時代に大多数の公職者は国政目標を意欲的に実践した。愛国心と目標意識に満ちていた。今の公務員にそのような情熱とビジョンを要求するのは容易ではない。


朴正熙記念館（ソウル上岩洞）はセマウル運動の成就を並べている。展示物にこのような説明がある。「セマウル運動の成功の背景は、独特の競争誘発的な推進方式のおかげだ」－－。その方式は国政の感受性を刺激する。規制問題に適用できる。政府部処内部の規制打破競争を誘導しなければならない。規制改革が優れた部処は昇進、予算増加、人事、福祉のインセンティブを与える。そうでない部処は不利益を与える。格別の信賞必罰対策が必要だ。そうでなければ「爪の下のトゲ抜き」もスローガンに終わる。




【コラム】朴正熙の公務員、朴槿恵の公務員＝韓国（１）