HBMの活況の中で真っ先に考えるべきことはこのような点だ。2035年までのクラスターとファブの構築に必要な資金は十分か。技術人材と科学者の養成に全力を尽くしているか。生産現場を守る組合員の福利厚生と安全に最善を尽くしているか。市況はどうか、誰も予想していなかったHBM需要急増はいつまで続くのか。ひょっとしてHBMに代わる革新的製品が出現し、ハイニックスとサムスンの運命を変えるのではないか。最高の名馬もいつかはラクダやゾウ、あるいはカバに取って代わられるかもしれない。そうなれば竜仁や平沢のクラスターはすぐに萎んでしまう。雇用が失われるだけでなく、数万件の協力会社や一般株主も破産に直面する。営業利益は法人税、資本コスト、研究開発（R＆D）、販売管理費、設備、Opex（営業費用）、人件費と人材確保、社員の福利厚生と安全、そして何よりも戦略的な未来投資に使われる。法人税だけでも24％だ。もう一度問う。営業利益の15％が妥当なのか。

それは未来を破壊する「お金祭り」にすぎない。公益に少しでも目を向ける労働組合であれば、こう要求する。「今後10年間のクラスター構築に必要な資金を確保しよう。それが我々の雇用を守る最も重要な項目だ。我々の年収はトップクラスだから、社員の福利厚生と協力会社を支援しよう。そして余力があれば成果給を支給してほしい」と。他国のように営業利益の1～3％にすぎなくとも誠意が込められた報酬に最高の労働を提供すると。スウェーデンの労働組合がそうであったように。あなたたちの「お金祭り」要求は子どもたちの未来を毀損し、他人の血と汗を独占しようとする「亡国」の行為だ。韓国人全員が憤りを感じている。

宋虎根（ソン・ホグン）／中央日報コラムニスト／翰林大客員教授
【コラム】「お金祭り」をしようという労働組合に憤る韓国（1）