Ｋ－ＰＯＰのまぶしい成長にふさわしくないように、まだみすぼらしい分野がある。それは公演市場だ。韓国には「Ｋ－ＰＯＰ専用公演会場」が一つもない。公演「インフラ貧困国」で数年前にはグローバルポップスの海外ツアーから韓国は外されるほどだった。最近、工事に入った「ＣＪライブシティ」も工事が始まるまで１０年余りがかかった。なぜ韓国では大型公演施設を建てることが難しいのか。

専門家は「韓国の文化消費力がようやく一歩を踏み出した段階であるため」と説明する。Ｋ－ＰＯＰ供給者の世界的な成果をもう内需市場が追いつく番だ。観光産業に結び付ければ、成長潜在力は思ったよりはるかに大きいという分析が出ている。

韓国開発研究院（ＫＤＩ）によると、２０１９年基準でＢＴＳ（防弾少年団）のコンサートの「チケットパワー」は世界５位だ。１年間３３回の公演を通じてチケット１３３万枚を売った。世界的なアーティストであるボン・ジョヴィ（１３１万枚）、ショーン・メンデス（１１８万枚）、アリアナ・グランデ（１０９万枚）を上回った。世界１、２位はエド・シーラン（２４６万枚）、Ｐ！ＮＫ（１８２万枚）が占めた。


このようなＢＴＳの成績が「奇跡」と見なされるほど韓国公演市場の規模は小さい。世界的なコンサルティング会社「プライスウォーターハウスクーパース（ＰｗＣ）」によると、韓国公演音楽市場（２０１９年基準）の規模は４億４９００万ドルで、世界１位である米国（１０８億８５００万ドル）の４％、２位である日本の（２９億７００万ドル）の１６％水準だ。経済規模と人口数を考慮しても非常に小さい規模だ。

音楽公演会場は普通ホール（５０００席内外）、アリーナ（１万～２万席）、スーパーアリーナ（３万席以上）、ドーム（５万席以上）、スタジアム（７万席以上）に区分する。米国は言うまでもなく、日本にはさいたまスーパーアリーナ（３万７０００席）、横浜アリーナ（１万７０００席）、ぴあアリーナＭＭ（１万２０００席）、大阪アリーナ（１万５０００席）など音楽専用、または公演中心に運営される多目的アリーナが４カ所以上だ。韓国には１万人以上が入るアリーナ級公演会場が１カ所もない実情だ。

文化産業は国家が豊かになるからと言って自ずと成長する産業でない。余暇時間が充分で、無形の商品に財布の紐を快く緩める消費者が多くなければならない。結局、市場の成熟度が重要だということだ。たとえば、人口大国であり所得は急速に増加した中国の公演音楽市場規模は２億５８００万ドルにとどまる。これは韓国の５７％水準だ。

韓国の場合、公演産業の成長を試みるためには観光産業の活性化が先行する必要がある。現代経済研究院のパク・ヨンジョン産業革新チーム長は「日本はレコード産業が韓国よりはるかに先に始まり、内需市場もかたい」として「韓国の場合、内需に限ってもアリーナ級公演会場を建てる大規模の投資が難しいが、Ｋ－ＰＯＰを楽しむために韓国を訪れる外国人観光客の誘致が伴われれば十分に成長の余力がある」と話した。

実際に、韓国観光公社の「２０２１年潜在訪韓旅行客調査」によると、韓国旅行の意向がある消費者の訪韓の理由１位は「Ｋ－ＰＯＰなどの文化体験の目的」だった。


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