マイクロソフト、アップル、グーグル、フェイスブックなど米国のＩＴ企業は商品（サービス）に革命的進歩をもたらして成功することができた。しかしアリババは違う。ビジネスモデルである電子商取引システムはイーベイやアマゾンなどに学んだだけで革新というには距離が遠い。新しいサービスを開発したのでもない。それでもニューヨークの投資家はアリババの企業公開に約２１８億ドルを集めた。
どのように可能だったのだろうか。米コンサルティング会社のマッキンゼーはこの問いに、「市場化を通じた革新」と答える。海外で開発された技術を中国の消費者に合わせて商業化するのに成功したという話だ。西側の技術をまねることを“コピー”とあざ笑わずに「中国特有の革新」として見るようにと言う忠告でもある。
どのように可能だったのだろうか。米コンサルティング会社のマッキンゼーはこの問いに、「市場化を通じた革新」と答える。海外で開発された技術を中国の消費者に合わせて商業化するのに成功したという話だ。西側の技術をまねることを“コピー”とあざ笑わずに「中国特有の革新」として見るようにと言う忠告でもある。
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