水が上から下に流れるように、疎通の改革は大統領と青瓦台(チョンワデ、大統領府)から始まらなければならない。ところでセウォル号惨事にもかかわらず、疎通の失敗が続いている。大統領は対国民談話で20種余りの解決策を出したが、これが果たして問題の核心を突いたものなのか議論がある。あれほど重要だといっていた首相の人選で安大熙(アン・デヒ)氏の問題が浮上したことを見れば、疎通能力に対する問題が提起される。なぜこのように、こじれてしまうのか。疎通に関する限り、青瓦台はなぜ信頼を与えることができないのか。
青瓦台の疎通効率が落ちるのには、さまざまな原因がある。そのうちの重要な1つは青瓦台の不通的な空間だ。大統領も人だ。人と人の疎通というものは、お堅い報告書だけで成り立つのではない。参謀の表情、お茶を飲みながら交わす軽い対話、随時行われる簡潔な口頭報告、いつでも額を寄せあえる親近感などが一緒になる時、初めて疎通は完結状態に向かうことができる。しかし残念なことに現在の青瓦台の構造ではこれら全てが不可能だ。大統領がいる本館と秘書室長をはじめとする参謀陣がいる秘書室は500メートルも離れている。参謀が大統領に会うのは、協議ではなく面会に行くようだ。
【特別時論】前任者ができなかったこと…朴槿恵はやり遂げられる(2)
青瓦台の疎通効率が落ちるのには、さまざまな原因がある。そのうちの重要な1つは青瓦台の不通的な空間だ。大統領も人だ。人と人の疎通というものは、お堅い報告書だけで成り立つのではない。参謀の表情、お茶を飲みながら交わす軽い対話、随時行われる簡潔な口頭報告、いつでも額を寄せあえる親近感などが一緒になる時、初めて疎通は完結状態に向かうことができる。しかし残念なことに現在の青瓦台の構造ではこれら全てが不可能だ。大統領がいる本館と秘書室長をはじめとする参謀陣がいる秘書室は500メートルも離れている。参謀が大統領に会うのは、協議ではなく面会に行くようだ。
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