その数日前、三星の昨年の売上高が２６０兆ウォン（約２０兆円）で、国内総生産（ＧＤＰ）の２２％にのぼるという記事が掲載された。 韓国の国民全体が１年間に生産した規模（ＧＤＰ）は１１７２兆ウォンだった。 もちろん会社の売上高とＧＤＰを直接比較することはできない。 ＧＤＰ数値は生産過程から原材料の費用を差し引いた純粋な付加価値の規模であり、売上高には原材料の費用を含まれているため、これを直接比べるのには無理がある。 しかしその規模が相当なものであることは分かる。 三星が１年間に販売した商品の金額が、韓国国民全体が稼いだ金の５分の１を超えた。 約２０万人の職員がこうした業績を残したのは大変なことだ。この数値を見て大企業に偏り過ぎる韓国経済に懸念の声を出す人もいるだろう。 実際、現代（ヒョンデ）自動車・ＬＧ・ＳＫ・ロッテの売上高総額が５００兆ウォンを超えるため、韓国５大企業の売上高はＧＤＰの７０％に達する。 こうした現象のため二極化、社会２重構造などに対する批判が発生し、「公正社会」がイシューになったりする。


では三星などの大企業に「あなたたちは規模があまりにも大きくなったので、もうそこまでにしなさい」と言うだろうか。一部の財閥企業が飲食業・文房具類にまで手を広げ、それによる弊害があるのも事実だ。 しかし人は誰にでもうまくできることとできないことがある。 お金よく稼ぐ人には稼ぐ特技があるのだ。 三星がこのように大きくなったのは、職員の努力と献身はもちろん、リーダーシップも大きな役割をした。 能力のあるリーダーがいたからこそ、こうした会社を作ることができた。 私たちは他の分野で成功した人たちには拍手をするが、唯一、企業家に対しては冷たい。　




【コラム】三星電子・李健熙会長の涙（２）