第2のAIは製造業の競争構図も変える。簡単に複製できなかった現場の暗黙知がAIを通じて実行可能な知能に変わる。長く蓄積してきた製造能力が防御膜になることもあり、対応が遅れればすぐに崩れることもある。

ベゾスが1000億ドルを集めて確保しようとしているのがまさに製造現場だ。韓国はすでに世界的な工場を持っている。半導体、自動車、造船、バッテリー、製錬、化学の工場とエンジニア、運営データと暗黙知は米国に不足し韓国がレバレッジできる強力なアンカー資産だ。人より先にAIで高度化すれば新たなフロンティアを主導できる。製品を超え、AIで高度化された製造システムと工場自体を世界に「印刷する」産業へと発展させられる。


これを韓国内で韓国の人材、資本、AIだけでやるというのは井の中の蛙式のアプローチだ。製造業をアンカーに世界最高のAIと人材、資本が集まるシリコンバレーに入らなければならない。韓国カルチャーとヘルスケアも韓国の強みを基に世界と連結しなければならない。重要なのはだれが動きどのような技術が浮上し資本がどこに集まるかを現場で先に見て、韓国の強みとつなげて新たな産業を作ることだ。


いまがこれを実行できる貴重な機会だ。AI半導体をはじめとする新しい産業の成長で民間と国の財政余力が大きくなっている。これをシリコンバレーに世界的革新成長拠点を構築することに果敢に投資しよう。その基盤はソフトインフラでなければならない。

まず民間資本を集めて韓国が経営できる現地大学を確保しよう。スタンフォード大学やバークレー大学など先導大学と緊密に協力するが、韓国が競争力を持つ分野を中心に独自の教育・研究プログラムを育てる空間を作る。これを中心に大企業・中堅企業・スタートアップが必要とする現地人材を育て、韓国の優秀人材も世界の若者らとともに学び研究し創業できる。ここで新たな人材と技術を最初に見て、これを韓国の製造、ヘルスケア、文化現場とつなげて世界へ育てる中で韓国の若者が世界を経営する人材に成長する生態系が作られる。

韓国企業もすでにシリコンバレーに研究所、支社、CVCセンターを多く作ったが、それぞれが動いており、生態系を主導する勢力にはならなかった。これからは人と企業、資本とネットワークが持続的に蓄積される生態系として作らなければならない。

韓国の次の100年の戦略は私たちが活動する世界を大きくすることだ。いまの財政余力と製造業、文化、ヘルスケアの強みを活用して世界の革新の真ん中に持続的な成長基盤を作って新たなフロンティアを主導しよう。

チャ・サンギュン／スタンフォードHAI研究所碩学フェロー、ソウル大学名誉教授


【コラム】韓国の次の100年、世界的革新フロンティアを作ろう（1）