②“製造業を知り尽くした”マスク、最高か最悪の顧客

ソウル科学技術大学知能型半導体工学科のキム・サラ・ウンギョン（Ｓａｒａｈ　Ｅｕｎｋｙｕｎｇ　Ｋｉｍ）教授は、マスク氏が公開した内容について「通常のファウンドリ契約条件ではない」と指摘する。例えば、アップル（Ａｐｐｌ）ｅやエヌビディア（ＮＶＩＤＩＡ）などの顧客は、ＴＳＭＣの使用機器や工程技術をチェックすることはあっても、製造効率や歩留まりはファウンドリ側の領域だというのが業界の常識だ。


これは、米国では珍しい“製造業ビッグテック”であるテスラの特性と関連している。エヌビディアやアップルはそれぞれの半導体・スマートフォン製造をＴＳＭＣ（台湾）やフォックスコン（Ｆｏｘｃｏｎｎ）（中国）に委託しているが、テスラは米国国内に製造工場（ギガファクトリー）を作って自動車を生産している。


マスク氏は「製造については今の地球上で自分以上に詳しい者はいない」（２０２２年ＴＥＤ講演）と公言し、「馬に乗れない将軍は騎兵隊を指揮できない」との持論のもと、工場の床に簡易ベッドを置いて寝泊まりしながら製造プロセスを直接管理することで有名だ。

キム教授は「テスラの米国国内での製造ノウハウは、サムスンにとって学ぶべき良い機会」である一方で、「他の顧客には見せる必要のない情報まで見せることになるため、半導体技術の露出リスクもある」と懸念を示した。

テスラは半導体を自社では製造してはいないが、自動車やロボット向けチップについての知識は豊富で、サムスン電子にとっては諸刃の剣になる可能性があるという診断だ。マスクＣＥＯは今年３月、社員向けイベントで「ＡＩ推論コンピューティングを今後も改善していく。先端チップの開発に関心のある方はテスラに来てほしい」とも発言している。

③サムスンファウンドリ、体質変化が必要

サムスン半導体には体質改善が求められている。製品を作って販売するＤＲＡＭとは異なり、ファウンドリは受注後が重要だからだ。世宗（セジョン）大学半導体システム工学科のキム・ドクギ教授は、「初期の歩留まりや技術力を証明できれば、マスク氏の言うように契約規模は大きく拡大するが、そうでなければ契約が早期終了するか、莫大な損害が発生する可能性もある」と指摘する。

また、キム教授は「これまでサムスンはメモリで成果を出した人材をファウンドリに配置してきたが、業種の性格が異なるため苦戦していた」とし「競争力確保のためには、外部人材の積極的な登用が必要だ」と助言した。

サムスンはテキサス州テイラーのファウンドリを来年末に稼働させることを目標としている。漢陽（ハニャン）大学スマート融合工学部のキム・テゴン教授は、「国内の素材・部品・装備企業は、すでにテイラー工場近隣にインフラを整備し、対応準備を整えている」とし「テイラー工場が成功すれば、これら企業の米国事業にも恩恵があるだろう」と説明した。


「サムスンのファブ効率は自分が直接管理する」…マスク氏のこだわり、李在鎔には“諸刃の剣”（１）