サムスン半導体超格差の生き証人と評価される、同社常任顧問で元総合技術院会長の権五鉉（クォン・オヒョン）氏が「難しい時期であるほど、最も重要なことは強力なリーダーシップ」と強調した。２８日に公開された８分３０秒ほどの社内放送インタビューを通じてだ。この日のインタビューはサムスン電子が世界で初めて６４Ｍ（メガ）ＤＲＡＭの試作品を生産した１９９２年８月１日を記念するために行われた。権氏は当時、６４Ｍ　ＤＲＡＭ開発チーム長を務めていた。

◆「不況の中」数兆ウォン投資　「専門経営者は容易ではない」

権氏はこのインタビューで「１９９０年代でさえもまだ日本の技術水準は高かったが、その後『失われた１０年』を経験した。日本は『１００％経営専門担当者システム』なので素早い決定ができず、不況のときには投資しようとは言えなかった」と回顧した。オーナー経営と専門経営者の経営には意思決定過程で速度差が避けられないという趣旨だ。権氏は「私も専門経営者出身だが、巨額の赤字、不況状況で『数兆ウォン投資しよう』と話すのは容易ではない。そのような面では専門経営者と最高経営者層の役割を決めて据えることが必要だ」と答えた。


１９８０年代中後半だけでもメモリー半導体市場１～３位は日本ＮＥＣ・東芝・日立だった。１９８３年半導体市場への参入を宣言したサムスンは９年後の１９９２年６４Ｍ　ＤＲＡＭを契機に世界１位を占めた。権氏は「当時、サムスンが半導体事業をするということ自体がナンセンスにも似たことだった。李秉チョル（イ・ビョンチョル）会長が（半導体事業を）すると宣言して、その後持続的な投資をした」とし「そこで私が一翼を担えたことはうれしく思う」と話した。

権氏は「危険な瞬間に果敢に決定できる最高経営者層の決断とあわせて、役職員のデディケーション（Ｄｅｄｉｃａｔｉｏｎ・献身）、必ず達成するという献身的努力が重なり、今のような最高の位置にのぼれたのではないかと思う」とし、その手柄を一緒に汗水を流した同僚に譲った。

李在鎔（イ・ジェヨン）副会長（５２）が昨年４月に発表した「半導体ビジョン２０３０」をはじめサムスン電子の未来に対する要請も権氏は忘れなかった。サムスンの半導体ビジョン２０３０はメモリー半導体に続き、イメージセンサーやファウンドリ（委託生産）、車両用半導体などシステム半導体（非メモリー半導体）分野のトップに立つという目標だ。

権氏は「このようなときほど強力なリーダーシップと共に役職員の献身的な努力が必要だ」としながら「半導体産業の特性上、瞬間的に素早く決断しなくてはいけないが、そのような面では専門経営者と最高経営者層の円滑な疎通と討議が必要だ」と答えた。オーナーと専門経営者間の「チームプレー」を強調したとみられる。

権氏は後輩に「ファーストムーバー」（ｆｉｒｓｔ　ｍｏｖｅｒ）精神も強調した。サムスンがこれ以上「ファーストフォロワー（ｆａｓｔ　ｆｏｌｌｏｗｅｒ）」として行動してはいけないという趣旨だ。

◆「小学生と博士は勉強方法が違う」

権氏は「小学生と博士課程の学生が勉強する方法は違う。昔の延長線上で進むのではなく、新しい基準点を私たちがセッティングしなければならない」とし「今後もっと重要なことは、新しい時代に合う新しい文化を構築すること」と話した。「トップーダウン」製造業文化から脱して、サムスンにスタートアップ式の自由なコミュニケーションを導入しようとする李在鎔氏の経営方針を後押しする発言だ。