先週末、百貨店の広場で行われた在庫整理セールで服を買った。1カ月前まで数十万ウォンで売られていた冬物の服を5万9000ウォンで買った。我慢して季節が変わるのを待つ私のような人には儲けものに近い価格だ。しかし製品を生産・販売する人には涙の在庫整理だ。
あらゆる事業で、在庫を残さなければ成功だと言う。在庫は予測を誤って発生する。正確に予測できるならば在庫を残さずに利益を出すことができる。だが多くの会社は正確な予測ができないため在庫を残すことになり、結局在庫整理をするほかはない。しかし在庫整理をしない企業がある。アパレル業者のユニクロとZARAが代表的だ。
第4次産業革命、ユニクロやZARAのようにやれば成功する(2)
あらゆる事業で、在庫を残さなければ成功だと言う。在庫は予測を誤って発生する。正確に予測できるならば在庫を残さずに利益を出すことができる。だが多くの会社は正確な予測ができないため在庫を残すことになり、結局在庫整理をするほかはない。しかし在庫整理をしない企業がある。アパレル業者のユニクロとZARAが代表的だ。
第4次産業革命、ユニクロやZARAのようにやれば成功する(2)
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