韓国サッカーの「鄭夢奎（チョン・モンギュ）時代」は暗黒期だ。

２０１３年１月、鄭夢奎会長（５５）は大韓サッカー協会（ＫＦＡ）の第５２代会長に当選した。期待は大きかった。韓国プロサッカー連盟総裁として入れ替え戦の定着などで高い評価を受け、５１歳の若さでＫＦＡ会長に就任し、新鮮なリーダーシップが期待された。

４年が過ぎた現在、どうなっているのか。鄭会長に対する期待は絶望に変わった。ＫＦＡは歴代最悪の危機を迎えた。国民と韓国サッカーファンは一斉にＫＦＡの改革と変化を叫んでいる。


鄭会長が就任した後、韓国サッカーは下降線をたどった。ＫＦＡ行政問題と道徳性、そして韓国代表チームの不振まで、どれ一つ良い姿を見せることができなかった。また「現代（ヒョンデ）家の独裁」イメージも変わっていない。

◆核心公約の失敗

鄭会長の公約は空念仏だった。鄭会長は「１０００億ウォン（約１００億円）水準のＫＦＡ予算を任期内に２０００億－３０００億ウォンに増やす」と公約した。実際には鄭会長の就任後８００億ウォンに減り、スポンサーも離れている。

核心公約の一つだった「統合マーケティング」も失敗した。Ｋリーグを後押しするためにＡマッチ中継をＫリーグ中継と連係するという方針は立てたが、言葉だけだった。地上波のＡマッチに偏った中継はそのままだ。鄭会長の就任後、むしろＫリーグ中継は地上波に背を向けられている。さらにＫＦＡに対する不信感と代表チームの不振のため、地上波のＡマッチ視聴率は時間が経つほど落ちている。Ａ代表チームの商業的価値までが落ちたのだ。

また鄭会長は就任後、ＫＦＡと長期間にわたる「癒着関係」で疑惑を受けてきた中継権およびスポーツマーケティング代理店ＦＣネットワーク（ＦＣＮ）とまた契約した。２００５年にはこの問題で国政監査も受けている。にもかかわらず鄭会長はＦＣＮをまた信用した。多くの業界関係者が疑いの目で眺めた。ＫＦＡとＦＣＮの間に入り込むスキはないと声を高めた。「統合マーケティング」の失敗もＫＦＡとＦＣＮの合作だ。

◆韓国代表は下降線

Ａ代表チームの競技力だけでなく、年齢別代表チームの成績も落ちている。Ａ代表は２０１８ロシアワールドカップ（Ｗ杯）本大会進出を決めたが、中国・カタールなど格下チームに敗れ、鄭会長が野心を抱いて迎えたシュティーリケ監督（６３）は失敗という結論が出た。

ユース代表も同じだ。昨年、アジアサッカー連盟（ＡＦＣ）Ｕ－１９（１９歳以下）選手権のグループ予選で脱落したのは衝撃だった。ＡＦＣ　Ｕ－１６選手権のグループリーグ敗退も韓国ユースの素顔を見せる結果だった。

女子代表チームは無関心の中で善戦しているが、２０１０トリニダードトバゴＵ－１７Ｗ杯優勝、２０１０ドイツＵ－２０Ｗ杯３位などの栄光は「鄭夢奎時代」には誕生しなかった。Ｋリーグも同じだ。時間が経過するほどサッカーファンの視線から遠ざかっている。



＜サッカー＞鄭夢奎会長が就任した１３年以降、韓国は後退した（２）