「韓国撤収説」が取り沙汰されていた韓国GMの新社長、Kaher Kazem氏が役職員に「持続可能性の確保に向けて変化しなければならない」と呼びかけた。3日、韓国GMによると、Kazem社長は1日、就任直後役職員に送った電子メールで「ここ1週間、韓国GMの職員らと疎通してデザインセンターと生産ラインを訪問し、青羅(チョンナ)走行性能試験場で車両を試乗した」とし「この過程で韓国GMの優秀な製品デザインとエンジニアリング能力、協力会社との緊密なネットワークで後押しされる生産専門性を確認することができた」と明らかにした。
しかし、彼は「我々には多くの強みがあるが、挑戦課題も存在する」と指摘した。彼は「最も重要なのは悪化する財務状況で、これは我々の持続可能性を深刻に脅かしている」とし「わが社の持続可能な未来のために職員皆が変わるべきであり、これは私を含めたすべての役職員の義務」と話した。韓国GMはここ3年連続で大幅の累積赤字を記録している。
Kazem社長は1995年GMオーストラリアに入社した後、2015年GMインドに合流して最高運営責任者(COO)を経て昨年社長に就任してGMインドを率いてきた。業界一部では今年3~5月に彼がインド支部の社長として在任した当時、GMがインド内需市場から撤収して輸出用工場だけを維持する事業再編に踏み切っただけに韓国でも似たような構造調整に出るのではないかという推測も出ている。
彼はこの日、電子メールで韓国シボレーブランドが短い期間に韓国3位の企業として成長した点を強調しながら「先に、会社の競争力と持続可能な未来を確保し、我々の強みを活用するために努力していきたい」と明らかにした。
しかし、彼は「我々には多くの強みがあるが、挑戦課題も存在する」と指摘した。彼は「最も重要なのは悪化する財務状況で、これは我々の持続可能性を深刻に脅かしている」とし「わが社の持続可能な未来のために職員皆が変わるべきであり、これは私を含めたすべての役職員の義務」と話した。韓国GMはここ3年連続で大幅の累積赤字を記録している。
Kazem社長は1995年GMオーストラリアに入社した後、2015年GMインドに合流して最高運営責任者(COO)を経て昨年社長に就任してGMインドを率いてきた。業界一部では今年3~5月に彼がインド支部の社長として在任した当時、GMがインド内需市場から撤収して輸出用工場だけを維持する事業再編に踏み切っただけに韓国でも似たような構造調整に出るのではないかという推測も出ている。
彼はこの日、電子メールで韓国シボレーブランドが短い期間に韓国3位の企業として成長した点を強調しながら「先に、会社の競争力と持続可能な未来を確保し、我々の強みを活用するために努力していきたい」と明らかにした。
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