斗山（トゥサン）グループが代表的だ。創業１００周年を１年後に控えていた１９９５年、斗山グループは内部的に先制的な事業再編議論に着手した。現在の経営状況を診断し、未来戦略を新たに作るためであった。斗山は「長くなった企業は、消費者の接点が多いものよりも重厚壮大型の事業をするほうが良い」という結論を下した。内部方針を立てた後の実行もはやかった。１年後、斗山は永登浦（ヨンドゥンポ）のビール工場売却を始め既存事業を「片っ端から」売り始めた。
１９９７年に合併法人の韓国３Ｍ、コダック、ネスレの持分を売ったのに続き、１９９８年には主力事業だった斗山飲料・ＯＢビールの経営権まで譲渡した。
１９９７年に合併法人の韓国３Ｍ、コダック、ネスレの持分を売ったのに続き、１９９８年には主力事業だった斗山飲料・ＯＢビールの経営権まで譲渡した。
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