韓国経済がこれほど成長したのには、家族経営の力が大きかった。戦争の廃虚を踏んで、多くの創業１世オーナーが鋭い洞察力と挑戦精神で企業生態系を構築した。創業者から厳しい経営授業を受けたオーナー２世も献身的に働き、世界屈指の企業に育てた。世代を経て企業は株式市場に上場し、オーナー一族の持ち株比率は５％ほどまで減った。一般の株主は家族経営に大きな不満を抱かなかった。迅速な意思決定と果敢な投資で企業価値を大きく高めたからだ。創業者一族に経営を任せようというのは一種の「社会的合意」だった。


しかし３、４世の経営者が登場しながら話は変わり始めた。苦労を知らずに育ったうえ、経験も浅く、能力と品性ともに１、２世とは違うという懸念だった。この人たちに経済の未来を任せるのが正しいのかという声も出てきた。最近、韓国株式市場の上昇率が世界最下位圏にあるのをこれと関連づけて解釈する見方もあった。こうした中で「ナッツ・リターン」事件が起きた。




【コラム】韓国企業が家族経営の格を上げるには（２）