韓国経済が岐路に立っている。変わるのか、それとも止まるのかだ。サムスン－ハンファのビッグディールは選択を催促する引き金となった。クォン・テシン韓国経済研究院長は「今回のビッグディールは企業が自ら構造改革をし、競争力を高め、そうしてこそ生き残るという点を見せた」と評価した。


町内の飲食店が米国のフードチェーンと競争する時代、変化は生存のために不可避だ。変化する企業だけが生き残ってきたからだ。コンピューター企業と知られたＩＢＭは１２年前、「もうコンピューター企業ではない」と宣言した。１９９０年代に破産危機に追い込まれたＩＢＭは、ＰｗＣコンサルティング買収などを通じてコンサルティング・ソフトウェア企業に変身した。収益の８０％以上がこの分野から生じる。ゼネラルエレクトリック（ＧＥ）は収益を出す事業も未来の市場を眺めながら果敢に売却する形で、１３０年間にわたり超一流製造企業の地位を維持している。世界で初めてデジタルカメラを作りながらもフィルム市場をあきらめられなかったコダックと対照される。




昨日の成功は忘れよう…「セルフ革新」企業だけが生き残る＝韓醍（２）