アリババが何だというのか。ロールモデルは米アマゾンだというが取り引き方式はイーベイをコピーした中国型電子商取引会社だ。米イーベイに早々に中国の消費者（Ｃ２Ｃ）市長から手を引かせた中国電子商取引市場の８０％を占める企業。成功した多くの中国企業がこのようにすでに世界市場で検証された成功モデルをハイブリッドするようにコピーし広い中国市場を席巻した。だが、米国など海外市場進出や成功の可能性は低く評価される中国内需用企業だ。そのため彼らを革新企業とは呼ばない。


ところがウォールストリートジャーナルは、「いまや中国が革新できないという根拠のない信頼を捨てる時」として見方を変えた。彼らは中国企業の成功を「商業化を通じた革新」といった。西欧企業が追求する“ビッグバン”のような革新ではなく、他人の技術をいち早く模倣し漸進的発明を加え中国市場で売れるようにする実用的革新をしたということだ。偽物でも中国市場でよく売れるので革新という話だ。このように１３億人の人口を持つ中国市場の力は米国メディアをして革新の概念まで変えさせた。韓国企業にはわずかなデザインを盗用したとして詰め寄ったアップルも“偽ｉＰｈｏｎｅ”であることをはばかることなく自慢する小米には口を固く閉ざす。これもまた巨大な中国市場の力としか説明することはできない。




【時視各角】アリババを見るむなしさについて＝韓国（２）