韓国で真夏に突然、「ブラックフライデー」（年末までの在庫整理のため１１月第４週の金曜日に行われる超大型割引イベント）が登場した。消費沈滞が長期化する中、流通業界が夏の休暇シーズンに勝負をかけたのだ。

ロッテ百貨店は１８日の金曜日、ソウル小公洞ロッテホテルで、１２０ブランド・６０億ウォン（約６億円）分を最大８０％割引する「バカンスブラックフライデー」イベントを行う。昨年１２月に一日１２億９０００万ウォン分を販売した「韓国版ブラックフライデー」を７カ月ぶりに再開するということだ。前回に比べイベント場所の規模も４０％増やし、参加ブランド数も１．５倍に増やした。ロッテ百貨店のチャン・スヒョン本店長は「消費心理の回復のために超特価商品イベントを行うことになった」と話した。

ロッテマートはすでに今月２日までの１週間、「大型マート版ブラックフライデー」を標ぼうし、生活必需品を最大半額で販売する「サンクスウィーク」イベントを行った。創社以来初めて３週連続で超大型イベントも進行中だ。ホームプラスは来月１３日まで４０００億ウォン分を最大７０％割引で販売する。歴代最大規模だ。１０億ウォン台の景品、１カ月間の半額販売、５０００ウォン以下の製品展など、各社が激しく競争している。こうした大々的な夏のマーケティングは今年初めて登場した。


イーマートのイ・ジョンフン・マーケティングチーム長は「休暇シーズンの消費が増える真夏（７月中旬－８月中旬）はソル（旧正月）や秋夕（チュソク、中秋）並みの最大シーズンなので、これまではあえてマーケティングをする必要がなかった」と説明した。実際、イーマートの場合、真夏の売上高は普段に比べ２０１２年は１６％、昨年は１８％多かった。ところが今年は状況が変わったということだ。

大型マートは９四半期連続でマイナス成長している。ホームプラスのアン・テファン本部長は「長期不況と消費の冷え込み、大型マート強制休業のため、内需が低迷した」と指摘した。今年も「家庭の月」による一時的な特需があった５月を除いて、毎月、売上高が減少した。特に６月に入り最も大幅に売上高が減少したことで、バカンスマーケティングに注力することになったという説明だ。

バカンスシーズンまで売り上げが減るのではという不安感と、シーズン中の販売に集中して上半期の不振を回復し、下半期に雰囲気を維持するという意志が同時に作用した。ある大型マートの関係者は「出血を甘受して“社長が狂った”レベルの価格で出している」と話した。



韓国流通業界、７月の「ブラックフライデー」…なぜ？（２）