金融業界が構造調整を進めている理由は収益性が大きく落ちたためだ。銀行が本業の預金と融資で得る利益を示す純金利マージン（ＮＩＭ）は２００９年第３四半期以降５年ぶりに１％台に落ちた。昨年第４四半期に赤字を出した証券会社は大規模な人材縮小のおかげで今年第１四半期はどうにか黒字に戻った。２００８年に１４０兆ウォンを超えた株式型ファンド設定額は８０兆ウォン以下に減った。２００８年の金融危機の際に規模を拡大するため高金利の貯蓄性保険販売に熱を上げた生保会社は低金利の罠にかかり逆ざやに苦しんでいる。国税庁幹部は「２０１２年に金融業界全体が払った税金は１１兆ウォンだったが今年は４兆ウォン程度と予想される」と話した。それだけ金融会社の利益が減ったという話だ。


業績悪化に苦戦している韓国の金融会社と違い海外の金融会社は２００８年の危機を克服し再跳躍中だ。英バンカー誌によると世界１０００大銀行の税引き前純利益は９２００億ドルで１年前より２３％増加した。韓国の金融会社の業績がこのように振るわないのは「天水田」営業にだけ没頭するため核心競争力が後退したためだ。不動産担保ローンにばかり熱を上げた銀行は不動産価格の勢いが折れ低金利が長期化しても対応できない。循環人事と単一号俸制に縛られて高級人材確保も口先だけにとどまった。実力が足りないため海外進出にも消極的にならざるをえない。証券会社の委託売買依存比率も依然として５０％を超える。韓国の損保会社はいまだに保険料率を海外保険会社から買ってくる。