答えはこうだ。＜１＞ジョブズがｉＰｈｏｎｅという一つの１位製品を誕生させたとすれば、李会長は半導体・ギャラクシーフォン・スマートＴＶ・ディスプレイ・船舶など、はるかに多くの１位製品で世界を席巻した。＜２＞ジョブズがシリコンバレーという世界で最も起業しやすい環境で成功した半面、李会長は起業しにくい韓国で世界１位企業を育てた。＜３＞ジョブズは製品のデザインにまで介入したが、李会長は組織内の人材が最高の製品を作るようシステムを構築した。ジョブズが病気で入院するとアップルの株価が揺れたのに対し、李会長が入院してもサムスンの株価が上がる理由だ。


李会長が心筋梗塞で入院してから１カ月。グループのリーダーシップ空白と後継構図などをめぐり心配が深まりそうだが、市場の反応は意外に静かだ。サムスンの日常経営と主な意思決定は動揺なく進行する姿だ。李会長が築いておいた「システム経営」の力という解釈が出ている。英エコノミストは「サムスンはすでに家族企業を越え（システムで動く）グローバル企業に変身するのに成功した」と評価した。




【コラム】サムスンが進んでいる道（２）