最近、「成長の限界」の話をよくする。国民所得2万ドルから抜け出せず、企業の営業利益率は下降する。半導体・スマートフォン・自動車の次に牽引する主軸の産業が見えない。ある人はもっと高度成長すべきだが動力がないという。また、ある人は成長至上主義の寿命が終わったと診断する。ともに限界を話しているが、方向は違う。今の世代が成長の限界をどう規定するかにより、未来世代の姿は変わる。KAIST(韓国科学技術院)未来戦略研究センター(院長イ・グァンヒョン)と興味深い調査をしてみた。オピニオンリーダー55人に「成長の限界は何であり、その責任は誰にあると思うか」と尋ねた。その類型を4つの色に分けて表した。
1類型:赤(不滅)。「成長動力の喪失が主な原因で、その責任は政府・指導層にある」。55人のうち16人。「結局、成長はどれほど不必要な活動を減らすかにかかっている。成長の限界は浪費を助長する制度とこれを利用する政治権力のためだ」(ベンチャー事業家)、「規制が多く、できることがない。公務員の業務処理速度があまりにも遅い」(在米政治家)、「レベルが低い左派リーダーシップが問題だ。リーダーシップを正そう」(中堅グループCEO)、「朴正熙(パク・ジョンヒ)政権以降続いている産業化世代の既得権が問題だ。官主導の成長モデルでは新しい成長動力を見つけるのが難しい」(パワーブロガー)。
【時視各角】色界:韓国の成長の限界(2)
1類型:赤(不滅)。「成長動力の喪失が主な原因で、その責任は政府・指導層にある」。55人のうち16人。「結局、成長はどれほど不必要な活動を減らすかにかかっている。成長の限界は浪費を助長する制度とこれを利用する政治権力のためだ」(ベンチャー事業家)、「規制が多く、できることがない。公務員の業務処理速度があまりにも遅い」(在米政治家)、「レベルが低い左派リーダーシップが問題だ。リーダーシップを正そう」(中堅グループCEO)、「朴正熙(パク・ジョンヒ)政権以降続いている産業化世代の既得権が問題だ。官主導の成長モデルでは新しい成長動力を見つけるのが難しい」(パワーブロガー)。
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