改革は真実を知らせることだ。改革は選別と暴露だ。「公共の敵」選びが最初の作業だ。次は「非・正常」の実状公開だ。国民は改革の至急だということを実感する。その過程が国政疎通だ。

改革は疎通だ。改革は国民と共にしてこそ成功する。公企業改革戦線は構成された。成否は政権の疎通力量にかかった。

公企業イメージは恩恵と不良だ。公企業は慢性疾患だ。借金は雪だるまだ。その中で成果給・慰労金祭りをする。朴槿恵（パク・クネ）大統領が実態を自ら公開した。「負債上位１２の公企業が最近５年間で３０００億ウォンを越える福祉費を支出した」。


公企業世界に負債の心配はない。国が税金で返済してくれる。中毒性の高い恩恵だ。税金は国民のお金だ。税金は庶民の堅く閉められた財布の紐だ。恩恵は良心不良を産む。彼らは税金で福祉恩恵を広げる。

学費を払う季節が近づいている。庶民は苦しい。しかし、「一部公企業は海外学校に通う職員の子供にも高額学資金を支給した。」（朴大統領指摘）天の恵みのような職場の福利厚生の断面だ。その甘さに庶民の汗と涙がにじんでいる。

庶民は虚しさを感じている。その怒りと落胆が漂っている。朴槿恵政権は怒りの共有窓口を用意すべきである。国民は公企業の真実に近付く。それが政策疎通だ。

公企業就職特典がある。自社の役職員の子女にあたえる恩恵だ。２０３０世代（２０～３０歳）の就職難の苦痛は深刻だ。若い世代の多くはその雇用世襲に絶望している。それで社会の不条理を経験する。政権はその挫折と反感を解消しなければならない。そのような不満は政権批判にそのまま移って行く。

大衆の怒りの動員は左派の専有物でない。怒りの結集は改革の有効な手段だ。朴大統領は「政策は生きている魚のようにぴちぴち跳ばなければならない」とした。怒りとの疎通は改革追求力として作動する。改革は生きて呼吸する。

改革戦線に緊迫感が漂う。公企業の労組は抵抗を準備する。彼らは変身する。改革旗が掲げられれば福祉特権を隠す。政権に弾圧を受ける弱者として登場する。野党は労組の歓心を買おうとする。

労組は争点を分散する。昨年末ＫＯＲＡＩＬ（韓国鉄道公社）労組の福祉脱線が露呈した。多くの国民は嘆いた。ストライキ労組は民営化イシューを出した。争点は混線した。政府は国民の怒りを正しく活用できなかった。

公企業労組は経営評価を拒否する。借金原因に政府政策失敗、天下り人事を挙げる。その主張は正しい。だが、失敗要因の核心ではない。

労組は天下りの弱点を捉える。政治天下り、官僚天下り社長は顔色を伺う。天下りと労組は結託する。対外秘の裏面密約が結ばれる。公企業の職場は良い賃金、しっかりとした福祉で生まれ変わる。その結託が経営失敗の本当の要因だ。

改革は単純化だ。争点は簡潔でなければならない。公企業改革は自分たちだけの祭りを壊すことだ。その簡潔なメッセージを持っていかなければならない。朴大統領が言う「虎の集中力」だ。



【コラム】朴槿恵改革、朴槿恵疎通（２）