無数の理由があるだろうが、私は２つがその核心だとみている。製造競争力と徹底的な模倣だ。サムスン電子はかなり以前から、他者より速く効率的に商品化する製造能力が卓越していた。このためにサムスン電子は限りなく悩み、投資をした。開発速度を高め、開発と生産過程を統合し、迅速に商品化しようと努力した。端的な例が、すべての技術情報をサムスングループ全体が共有することで革新製品を作り出すという情報システム（ＥＣＩＭ）の構築だ。開発プロセスを全社レベルと事業部、商品の３層構造とするプロダクトデータマネジメント（ＰＤＭ）も作った。


模倣を革新に進化させる能力も優れていた。サムスン電子は先進企業の製品と技術を徹底的に研究し、早期に完ぺきに吸収した。これを基礎に独創的な商品や技術を開発することにも成功した。こうした模倣は技術だけではなかった。品質管理や教育訓練システム、経営方式までも模倣した。自社に合うよう変形させながら新しいシステムを作り出した。




【コラム】サムスン電子の未来、相反する２つの予想（２）