成功するかのようだった。コダックは３年で中国フィルム市場の５０％以上を占め、中国全域に約８０００の現象所を整えた。富士フイルムを追い出して中国の母屋を独占したわけだ。それが落とし穴だった。コダックは契約どおり１２億ドルを国有企業の正常化に注ぎ込んだが、底の抜けた瓶に水を注ぐようなものであった。コダックが中国の泥沼に落ちてもがいている間に、世界のフィルム業界ではデジタル化がいち早く進行していた。コダックはデジタルの波に乗れず、破たんの道へと転落してしまった。「集中」投資が呼んだ惨事だ。


中国市場への依存度が高いほど現地での自らの立場は弱くなる。この頃頻繁な中国メディアの「外国企業たたき」だけを見てもそうだ。今年に入るだけでフォルクスワーゲン、アップル、ＧＳＫ（グラクソ・スミスクライン）、フォンテラ（ニュージーランド牛乳企業）、サムスン電子などが殴られた。事情は何にせよ、公開的に誤りを認めて彼らが要求したとおりに聞き入れなければならなかった。フォルクスワーゲンは急いでリコールに出て、アップルのＣＥＯティム・クック氏は中国語で謝罪文を発表した。サムスンやはりサイトに「反省文」を掲載しなければならなかった。中国市場を失えば、企業実績に致命的な打撃を受けることが明らかだからだ。