トップを走るサムスン電子を追撃するため、ライバル企業もさまざまな試みをしている。市場調査会社ディスプレイサーチによると、サムスン電子は昨年１０－１２月期、世界で１５８７万台のテレビを販売した。シェアは四半期基準では過去最高の２６．２％に達した。昨年のサムスンのシェアは２３．６％で、６年連続１位。ＬＧ電子は１４．１％で２位、ソニーが１０．３％で３位だった。

ＬＧ電子は３ＤテレビとグーグルＴＶで巻き返しを狙う。同社は今年１－３月期、４４８２億ウォン（約３２０億円）の営業利益を出した。特にテレビを含むホームエンターテイメント（ＨＥ）部門で、前年同期の２倍に近い２１７１億ウォンの黒字を出した。

２０１０年１０月に最高経営責任者（ＣＥＯ）に就任した具本俊（ク・ボンジュン）副会長の‘強いＬＧ’戦略が成果に結びついているという評価だ。具副会長は「研究開発（Ｒ＆Ｄ）での選択と集中で市場をリードする製品を作り、高付加価値製品の販売比率を高め、収益性を改善する」と強調してきた。


ＬＧ関係者は「昨年、具副会長がシャッターグラス（ＳＧ）方式の３Ｄテレビの生産中断を決断し、ＦＰＲに集中してきたのが、今年に入って本格的に成果として表れている」とし「今年７月のロンドンオリンピック（五輪）３Ｄ放送中継が行われれば、ＬＧ電子の３Ｄテレビはさらに注目を集めるだろう」と述べた。早ければ今月中に世界で初めて５５インチ有機発光ダイオード（ＯＬＥＤ）テレビを出す予定だ。

またＬＧ電子は、今月末に米国で出す第２世代グーグルＴＶで、スマートテレビ市場での位置づけも強化するという戦略だ。今年１月に米ラスベガスの家電見本市ＣＥＳで公開したこの製品は、アンドロイドスマートフォンと同じように、アプリマーケットのグーグルプレイから希望するアプリケーションをダウンロードできる。

ソニーも平井一夫新社長が先頭に立ってテレビ事業の立て直しに乗り出した。ソニーはテレビ部門で過去８年間、１１０億ドル以上の赤字を出し、実績悪化の最大の原因になった。巻き返しのために３Ｄテレビ分野でＬＧと手を握った。サムスンのＳＧ方式にこだわってきた戦略を捨てて、中国でフィルムパターン偏光眼鏡方式（ＦＰＲ）方式の製品を初めて出した。シェア回復のために価格競争力が高いＦＰＲ方式を受け入れたのだ。

これとともに新技術のクリスタルＬＥＤの商用化にも拍車を加えている。サムスンとＬＧがリードするＯＬＥＤとは違い、有機物質の代わりに三色ＬＥＤを細かくして光を出す方式だ。しかし２００万画素級フルＨＤテレビを作るためには画面に６００万個のＬＥＤが必要で、競争力を得られるかどうかは不透明だ。

パナソニックはＮＨＫとともに世界で初めて８Ｋテレビを出した。ウルトラＨＤ解像度（７８６０・４３２０ピクセル）で、現在のフルＨＤ（１９２０・１０８０）の１６倍にのぼる１４５インチのプラズマ（ＰＤＰ）テレビだ。すぐに市場に出せる製品ではないが、パナソニックの技術力をアピールしている。

液晶（ＬＣＤ）テレビ分野でトップだったが、サムスンに抜かれたシャープは台湾と手を握った。ｉＰｈｏｎｅとｉＰａｄを組み立ててアップルに納品するフォックスコン、ＬＣＤパネル製造会社の奇美電子（チーメイ・イノラックス）を系列会社とする鴻海精密工業に株式１０％を譲渡した。１９１２年に設立されたシャープよりも６０年遅くスタートした鴻海がシャープの最大株主になるという不名誉にもかかわらず、競争力を強化する決断を下したのだ。