本社がこうなると、海外支社や子会社も動揺するものだ。 しかし韓国オリンパスはこうした状況でも２０１１会計年度（２０１１年４月－２０１２年３月）の売上高が前年比４０％増えた。 初めて２０００億ウォン（約１５０億円）を超えると推定される。 方日錫（バン・イルソク）韓国オリンパス社長（４９）は「職員の能力を最大限に引き出せる組織文化のおかげで危機をチャンスにした」と述べた。


代表的なのが無料レンズ清掃サービスだ。 東日本大震災でカメラの部品が適時に調達できず、修理期間が長引く状況に直面した。 職員らが出したアイデアの一つが「あらかじめ点検して故障するケースを減らせばよい」ということだった。 方社長はすぐにこれを採択し、顧客は数週間も修理を待つ状況を避けることができた。




韓国オリンパス、東日本大震災の悪材料を乗り越えて４０％成長（２）