果たしてそうだろうか。 米国の世界最大コンピューター製造企業のデルを見てみよう。 ジョブズがアップルを創業した当時のように、マイケル・デルは大学の寄宿舎でデルを設立した。 現在、世界でパーソナルコンピューター（ＰＣ）を最も多く売った企業だ。 デルのためにコンピューター名家のＩＢＭは苦戦を強いられ、パソコン事業部を中国レノボに売却し、市場から撤収した。 デルは新製品・新技術開発のための研究開発（Ｒ＆Ｄ）投資をあまりしない。 すでに以前に開発され、特許なしに生産できる汎用技術を利用する。 注文を受けて生産し、中間業者なく顧客に配達するため、ライバル企業の製品に比べて製品価格は平均１２％安く、在庫率は平均６％も低い。


米国のテレビ製造企業のビジオも似た例だ。 生産とアフターサービス、流通をアウトソーシングし、本社は企画・マーケティング・デザインなどの業務をする。 デルのように汎用技術だけを使うため、生産コストは低い。 製品はウォルマートのような倉庫型大型割引店で、箱のまま積み上げて販売する。




「アップルに劣る２流ではない」　サムスン電子のための弁明（２）