「日本のソニー本社よりもソニーコリアがもっと保守的な面がある。 年功序列を重視する傾向も強い」。

ソニーコリアの糸木公広社長（５４）の言葉だ。 糸木社長は２０００年代に入ってソニーコリアが迎えた最初の日本人社長で、昨年７月に赴任した。 糸木社長は最近、中央日報とのインタビューで、「やや硬い感じのソニーコリアにソニー特有の自由な雰囲気を吹き込むために努力した」と過去１年間を振り返った。

実際、糸木社長が赴任した後、ソニーコリアにはビヤパーティーやスポーツデー、最高経営責任者（ＣＥＯ）とのディナーなど役職員が集まって楽しむという行事が増えた。 「ＣＥＯとのディナー」のメインメニューはサムギョプサル（豚バラ肉）に焼酎爆弾酒（焼酎のビール割り）だった。 若い職員の声に耳を傾ける席だ。 必要な場合は職員の声を反映した。 グローバル交流を拡張するという意味で、韓国人職員６人をソニー本社と海外法人に派遣したのがこうした例だ。 この秋には４人を追加で送る計画だ。


糸木社長は「韓国人職員の優秀性は本社や他の海外法人でもよく知られていて、あちこちから人を派遣してほしいという要求が入っている」とし「在任中、約３００人の役職員のうち５％は海外で経験を積ませる」と述べた。



ソニーコリア社長「韓国人の趣向に合わせられなければ取り残される」（２）