９０年代半ばにインターネットとともにイ・ジェウンのダウムコミュニケーション（９５年）、安哲秀（アン・チョルス）研究所（９５年）、ピョン・テギュのヒューマックス（９８年、前身のコンインシステムは８９年）、イ・ヘジンのＮＨＮ（９９年）が新しい時代を開いた。２０代初めから半ばのベンチャー第２世代だ。ソフトウェア分野で綺羅星のように多くのベンチャーが出ては消えた。９７年末の通貨危機後の１５年間はこれといったベンチャーの誕生を見られずにいる。文化的想像力を育てられないまま失敗と挑戦を抑制する風土が「失われた１５年」を作ってしまったのだ。シリコンバレーのようなクラスターもない。たったひとりのスター誕生だけを待つ外部環境に影響を受けやすいベンチャー環境だ。


このような点から最近韓流ブームを盛り上げたイ・スマンＳＭエンターテインメント代表が注目される。７０年代半ばに歌手デビュー、８０年代初めに米国留学（コンピューターエンジニアリング専攻）をした彼は、ジョブスやシュミットと同時代に同じ技術的・文化的経験をした。イ・スマンが違う点はウェブ市場の開拓者ではなくウェブを利用するレコードとエンターテインメントに視線を向けたということだ。しかしこの市場もやはり生態系を作るにはまだ先は長い。米国発の反文化をグローバルカルチャーに育てたジョブスのような創造的人材に対する期待感がイ・スマン軍団に集まっているのはそれでも希望的だ。




【コラム】韓国の失われた１５年（１）