ケーブルのブランドパワーはアメリカで明確に表れた。自社制作の比重を高め、視聴率も好調を見せている。

１９９０年代、Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）や新規チャネル開設などの調整期を経て、大型ＭＰＰ（Ｍｕｌｔｉ　Ｐｒｏｇｒａｍ　Ｐｒｏｖｉｄｅｒ、多チャンネルプログラム製作）体制を構築し、自社番組への本格的な投資を始めた。

米ＨＢＯの「セックス・アンド・シティ（Ｓｅｘ　ａｎｄ　ｔｈｅ　Ｃｉｔｙ）」と「ザ・ソプラノズ　哀愁のマフィア（Ｔｈｅ　Ｓｏｐｒａｎｏｓ）」が大ヒットし、ＰＰ業界の自社制作は９６年４０億ドル水準から２０００年２００億ドルで、年平均１５％ずつ増加してきた。


韓国内のケーブルテレビ業界は、総合編成チャネルの開局を控え張り詰めた緊張感が漂っている。コンテンツ洪水時代に対する不安のためだ。関係筋は「恐竜地上波が支配するお茶の間争いには限界がある」と口をそろえる。

海外進出や合作も活発だ。ＣＪ Ｅ＆Ｍがアジア１位の有料放送事業者フォックス・インターナショナル・チャネルと設立したｔｖＮアジアは、東南アジア１０カ国約１００万世帯に送出されている。ＭＢＣプラスメディアは、自社制作のバラエティー番組中心のｍｂｃ　ｅｖｅｒｙ１グローバルチャネルを、米衛星テレビ事業者ディレクＴＶを通じて供給している。

ＱＴＶとカトゥーンネットワークは、ターナーエンターテインメント・ネットワークス・コリアと合同で運営されている。

デジタル転換やインターネットテレビの躍進などで、放送環境の変化は「結局、大切なのはコンテンツ」というところを再確認させた。規模の小さな個別ＰＰも例外ではない。歴史ドラマ専門チャネルのＣＮＴＶは、韓国の古宮を立体映像で紹介する「３Ｄ宮」と成人視聴者をターゲットにした成人歴史ドラマなどを用意している。ターゲット視聴者を重視する戦略だ。

ＣＮＴＶのイ・ジェウォン理事は「Ｎスクリーン（同一コンテンツをテレビやＰＣ、モバイル機器で同時に楽しむこと）時代が押し寄せて来ており、流通環境は競争力のあるコンテンツ制作者にはむしろチャンス」とし、「デジタル転換を迎え、再放送の割合が高い地上波系列ＰＰより、自社制作主導のＰＰに政策的恩恵が与えられるべき」と主張した。



米テレビで紹介され、米国人の涙を誘った韓国人少年（１）