グローバルリーダーに成長した三星（サムスン）の競争力の核心は、日本式経営モデルと西欧式経営モデルの接続という分析が、国外の有名経営雑誌で紹介された。
ハーバードビジネスレビュー（ＨＢＲ）電子版によると、ソウル大経営学部の宋在鎔（ソン・ジェヨン）教授、李京黙（イ・ギョンムク）教授、米ハーバード大経営大学院のタルン・カナ教授は同誌への寄稿で、このような内容を発表した。
宋教授らは「三星の経営の核心は速い意思決定と実行速度、多角化と専門化、日本式経営と米国式経営の結合の３つに要約される」と主張した。
ＨＢＲが韓国企業の経営ストーリーを詳細に載せたのは今回が初めてで、アジア企業ではトヨタ、シンガポール航空に続いて３番目。
ハーバードビジネスレビュー（ＨＢＲ）電子版によると、ソウル大経営学部の宋在鎔（ソン・ジェヨン）教授、李京黙（イ・ギョンムク）教授、米ハーバード大経営大学院のタルン・カナ教授は同誌への寄稿で、このような内容を発表した。
宋教授らは「三星の経営の核心は速い意思決定と実行速度、多角化と専門化、日本式経営と米国式経営の結合の３つに要約される」と主張した。
ＨＢＲが韓国企業の経営ストーリーを詳細に載せたのは今回が初めてで、アジア企業ではトヨタ、シンガポール航空に続いて３番目。
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