経営に関する内容、または成功した最高経営者(CEO)の自慢と考えているなら、それは違う。 この本は自慢話ではなく、すべての会社員に必要な自己啓発書だ。 私がこの本を読みながら、自己啓発は誰にも絶対に欠かせず果てしないということを悟ったように、シンソン産業の職員にもこの点を悟ってほしかった。 27歳の李健熙が自己啓発のために注いだ努力・時間と同じくらい努力すれば、10年後には会社のCEOになれるということを言いたかった。 このため『27歳の李健熙のように』を全社員に配り、感想を聞いた。
また職員と面談して自己啓発に使っている時間がどれほどかを尋ねた。 家族と友人、自分の楽しみのために使う時間は多くても、自分の未来のための自己啓発に使う時間は非常に不足していることを知った。 多くの職員がこの本を読んで自己啓発に対する意志を燃やし、具体的な計画を立てて実践する姿を見るようになった。 自己啓発での核心は実践にあるため、大きな満足感を感じた。また、より多くの動機付与、自己啓発のための支援をすることを決心した。
また職員と面談して自己啓発に使っている時間がどれほどかを尋ねた。 家族と友人、自分の楽しみのために使う時間は多くても、自分の未来のための自己啓発に使う時間は非常に不足していることを知った。 多くの職員がこの本を読んで自己啓発に対する意志を燃やし、具体的な計画を立てて実践する姿を見るようになった。 自己啓発での核心は実践にあるため、大きな満足感を感じた。また、より多くの動機付与、自己啓発のための支援をすることを決心した。
この記事を読んで…