17日(現地時間)にロサンゼルス・コンベンションセンターで幕を閉じた「E3 2010」の主人公は任天堂の岩田聡社長(51)だった。 岩田社長は15日に開かれた次世代携帯用ゲーム機「任天堂3DS」の発表の場に突然、姿を現した。 岩田社長は「ゲーム世界の中で感じるすべての感覚が画期的に向上するだろう」と述べた。
誇張ではなかった。 3日間終始、任天堂の展示場には3DSに触れてみようという人たちが列を作った。 3DSは眼鏡をかけなくても立体画面でゲームを楽しめる。 3D映画の「ヒックとドラゴン」を立体で見ることも可能だ。 観覧客は30分間、3DSを体験しながら「すごい」「不思議だ」と感嘆の声を連発した。
岩田社長の成功は「失敗を恐れない」という経営哲学から始まった。 岩田社長は職員がアイデアを出すと、絶対に「ノー」と言わないことで有名だ。 「技術的な問題のためアイデアを実際に具現できなければ、‘ノー’という代わりに開発者が選択できる新しい代案を提示するのが経営者の役割」というのが岩田社長の持論だ。
このため失敗に対しても寛大だ。 失敗のリスクを甘受して挑戦してこそ、創造的な結果を期待できるという考えからだ。 岩田社長は完成品を作るために、数多くの失敗を繰り返しながら絶えず検証していく方法を好む。 実際、「任天堂Wii」の動作認識コントローラーを開発する時も、任天堂本社の廊下には失敗した試作品があちこちに積まれていたという。
岩田社長はこうした試行錯誤を成功へ進むための一つの過程だと考えている。 このため失敗したと開発者を問責しない代わりに、ゲーム一つが大ヒットしたからといって成果給を与えたり、特別待遇をするケースもない。 こうした経営方式が世界でWii3000万台と任天堂DS1億台を販売する原動力になった。
「リアルな映像、簡単な操作、ゲーム市場を奪還する」…任天堂社長(2)
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このため失敗に対しても寛大だ。 失敗のリスクを甘受して挑戦してこそ、創造的な結果を期待できるという考えからだ。 岩田社長は完成品を作るために、数多くの失敗を繰り返しながら絶えず検証していく方法を好む。 実際、「任天堂Wii」の動作認識コントローラーを開発する時も、任天堂本社の廊下には失敗した試作品があちこちに積まれていたという。
岩田社長はこうした試行錯誤を成功へ進むための一つの過程だと考えている。 このため失敗したと開発者を問責しない代わりに、ゲーム一つが大ヒットしたからといって成果給を与えたり、特別待遇をするケースもない。 こうした経営方式が世界でWii3000万台と任天堂DS1億台を販売する原動力になった。
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