何よりも注目すべき点は、アップルとグーグルが通信会社－端末機製造会社の従来の生態系を崩しているという点だ。これら端末機製造は台湾企業に委託し、消費者が利用料が安い通信会社へ自由に移れるようにし、オンラインを通して別の流通網構築までも図っている。すべての過程を自分の統制下に置くという布石だ。通信会社や携帯電話製造会社が‘第２’の立場になる可能性もある。先進国が無線インターネットへ移る間、韓国は有線中心の閉鎖的なインターネット環境に閉じ込められてきたからだ。


最近、国内企業が本格的な対応に乗り出したのは幸いだ。しかしパラダイムが変わっている以上、長期的なロードマップと発想の転換なしでは勝利をつかむのは難しい。特にモバイル競争力の核心はプラットホームの開発だ。使用者がどんなプラットホームを選択するかによってコンテンツ・通信サービス・端末機は自動的に決まる。さらに反応速度と便宜性を一段階アップグレードさせてこそ、目が肥えた消費者を引きつけられる。




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