これらはすべて自社ブランド（ＰＢ）商品だ。 流通会社が材料調達と輸送・販売を垂直系列化し、中間マージンをなくしてコストを下げた。 製造から販売までを一つにまとめた米国式供給網管理（ＳＣＭ）経営体制がいつの間にか日本企業のビジネスモデルの中で稼働しているのだ。 低価格商品は衣類にとどまらず、家電・雑貨など他の分野にも拡大している。 一般商品よりも価格が３０－５０％安い。 しかし世界２位の経済大国の国民が安いという理由だけで購入するはずがない。 不況であるほどよく売れるユニクロは売り場を名品ブランドに劣らないほど快適・高級化した。 マーケティング技法も進化している。


激しい競争の中、格安であることを伝える表現も変わってきている。 「激安」では足りず、「情熱価格」という言葉も出てきている。 最少の費用で最高の効用を享受できるよう顧客に尽くす情熱を込めたという意味だ。 消費者の節約心理に注目する業者は経営実績でも成果を出している。 ユニクロを販売するファーストリテイリングの今年の営業利益は、日本大型デパート‘ビッグ４’の営業利益合計を上回るほどだ。 今年に入ってデパートはドミノ式に閉店している。