三星(サムスン)電子が日本のゲーム機器メーカー、任天堂との協力を強化する。三星はまた、発想の転換により世界のゲーム機市場で1位になった任天堂の創造経営をベンチマーキングする。
李健熙(イ・ゴンヒ)前会長の長男、李在鎔(イ・ジェヨン)常務は15日、三星電子部品部門長の李潤雨(イ・ユンウ)副会長とともに、任天堂の岩田聡社長と会い、協力強化策について話し合った。
三星の後継者となる李専務と三星電子最高経営陣が任天堂を訪問したのは、任天堂が三星電子の主要顧客であることに加え、「逆発想」経営でゲーム機産業を制覇した任天堂が、三星が追求する創造経営モデルに最も適合していると判断したため。任天堂は三星電子が生産するNANDフラッシュ、グラフィックDDR3など、メモリー半導体製品を購入する主要取引先だ。任天堂は非教育的で健康に良くなく、青少年がやるものと認識されていたゲーム機を、頭脳発達につながり家族が楽しめ、健康にもつながる生活情報機器に変えた会社と評価を受けている。
三星「任天堂から学べ」、創造経営をベンチマーキング(2)
李健熙(イ・ゴンヒ)前会長の長男、李在鎔(イ・ジェヨン)常務は15日、三星電子部品部門長の李潤雨(イ・ユンウ)副会長とともに、任天堂の岩田聡社長と会い、協力強化策について話し合った。
三星の後継者となる李専務と三星電子最高経営陣が任天堂を訪問したのは、任天堂が三星電子の主要顧客であることに加え、「逆発想」経営でゲーム機産業を制覇した任天堂が、三星が追求する創造経営モデルに最も適合していると判断したため。任天堂は三星電子が生産するNANDフラッシュ、グラフィックDDR3など、メモリー半導体製品を購入する主要取引先だ。任天堂は非教育的で健康に良くなく、青少年がやるものと認識されていたゲーム機を、頭脳発達につながり家族が楽しめ、健康にもつながる生活情報機器に変えた会社と評価を受けている。
三星「任天堂から学べ」、創造経営をベンチマーキング(2)
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